01劳动合同法实操作与案例精解
1本书从劳动关系的认定劳动合同的订立类型和期限劳动合同的变更和履行劳动合同的解除与终止竞业限制及工伤争议六个大的方面，结合法案例，归纳整理劳动争议案件司法观点。 2本书从典型案例关联案例司法观点等角度展开。 典型案例精选最高人民法指导性案例公报案例，人民司法人民法案例选最高人民法各业庭出版的指导参考刊物的典型案例以及裁判文书网的典型案例，具有权威性指导性和全面性。 关联案例列举全各级法已审结的关联案例，归纳案件要点，进一步发现领会和把握法律规则原则，便于读者研究案例适用法律的异同。 裁判规则对案件在适用法律上的难点盲点进行提炼总结，归纳出案件的处理要点，对同类案件的审理具有参考和借鉴作用。 司法观点总结归纳裁判思路以及认定事实适用法律的方法，同时梳理最高人民法司法解释司法政策精神审判业指导意见以及专家法官著述审判实主流观点，全面展现具体问题的审理思路与司法观点。 02劳动合同法实操作与案例精解 劳动合同法实操作与案例精解内容丰富，通俗化解读，案例化论述，对策经分析，实战化操作。企业人力资源培训参考管理人员实操作最细指南涵盖最新立法政策口径精准列举劳动争议预防最全对策等。 03企业和谐劳动关系实大全案例·分析·范本 1企业和谐劳动关系实大全案例 分析 范本 囊括了和谐劳动关系建设所需的现成方案和工具，详细介绍了企业文化建设劳动合同订立与解除规章制度的生效要件员工培训及风险防范员工薪酬分配与激励机制制定员工关怀方案预防和化解劳资纠纷等和谐劳动关系实施的要点与措施。书既有相关法律规定，又有现实鲜活的案例，还有预防问题的办法，能够为企业提供详细完善的劳动关系解决方案。 2企业和谐劳动关系实大全案例·分析·范本书籍特点 1解读法理立足于劳动法就业法劳动合同法等法律法规。 2梳理流程从实的角度讲解企业和谐劳动关系的建设流程。 3制度保障规范企业劳动关系管理制度，解析制度实施要点。 4案例解析甄选现实鲜活的劳动关系纠纷与调处案例，提供完善的解决方案。 5规避风险解析构建和谐劳动关系的症结所在，有效规避劳动关系法律风险。 3企业和谐劳动关系实大全案例 分析 范本 既适合企业管理人员人力资源工作者以及各大校相关专业师生阅读参考，也可作为企业实施劳动关系管理的实用工具书和培训教材。 04劳动关系寻求衡 1劳动关系寻求衡原书第3版系统地描述了美劳动关系的历史现状与未变革的前景，为读者提供了多方面的参考视角，也为我劳动关系发展提供了理论与实践上的重要参考。 2劳动关系寻求衡原书第3版主要特点是 ①为教学提供了大量的辅助性材料。对理解当今美劳动关系体系及其可能的替代选择提供了丰富的理论框架；对美新政下的劳动关系体系进行了全面而公正的描述；展开了关于劳动者权利是否属于人权的讨论；严肃对待道德伦理问题；融合了当代管理和工会的战略问题。 ②将有关公部门劳动关系的具体问题融合进。 ③对全球化和劳动关系体系的际比较进行了分章节的介绍。 ④详细探讨了雇佣关系四大学派的思想，即主流经济学派人力资源管理学派业关系学派和批判性业关系学派，并讨论了这些不同的视角对理解工会和劳工政策的观点冲突所具有的重要作用。 ⑤吸收了关于劳动关系的多学科知识，拓宽了对劳动关系的理解，涵盖了众多的原则和视角，为读者提供了一本生动有趣的教材。 ⑥附录包含完整的美家劳动关系法案世界人权宣言和美全劳动关系委员会决议样本。 05人力资源管理 1人力资源管理是美著名人力资源管理学者德斯勒教授的经典著作。也是市场上畅销的人力资源管理教科书。全书以可读易懂的方式，阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。 2人力资源管理全面系统和透彻地阐述了人力资源管理的基本原理，以及企业人力资源管理的基本功能程序技术和方法，从提高企业绩效和竞争力的视角展开论述了职位分析人力资源规划与人员招募人员甄选与测试候选人面试员工培训与开发组织更新绩效评价与绩效管理员工职业管理战略性薪资管理绩效薪资与奖金管理福利与服劳资关系与集体谈判雇员安全与健康全球性人力资源管理等方面的基本概念技术方法。 06高绩效的HR未HR的六项修炼 1人力资源大师戴维·尤里奇带领团队，历时25年，通过对全球人力资源胜任力调研项目的六轮研究，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践，提出了未人力资源必须修炼的六项能力战略定位社会活动能力构建变革能力人力资源创新和整合技术支持。 2高绩效的HR适合所有人力资源从业者业部门经理人力资源领域研究人员或顾问阅读与使用。 07人力资源管理大数据改变你吸引猎取培养和留住人才的方式 1这本书为您使用数据分析规划人才库且大化利用人才库的价值提供了蓝图。本书框架成熟，步骤可行，是指导非技术性专业人才和领导者寻找招募获得雇用留住提升和管理商业人才的实用手册。 2作者在书分享了许多颇具操作性的方法，帮助我们挖掘招募吸引保留晋升和管理公司亟需的人才。本书将数据分析应用于招聘流程的每个阶段，应用于人力资源规划和管理期的整个过程，让我们从一个独特的视角领略到了将数据分析纳入人力资源管理所带的实战效果。 将预测分析应用于招聘全过程 运用分析技术进行更有效的员工管理 学人力分析如何为各类企业组织提供帮助 将数据分析无缝彻底地集成到人力资源管理实践 企业高管需要基于事实的洞察力了解他们的员工会做什么？应该雇佣谁？应该晋升谁？谁是顶层或底层的雇员，为什么？谁有可能离职，为什么？数据分析可以为此提供答案，并给出可量化的观点，而不是根据直觉和主观评估。 原文链接HR必读攻破人力资源必读的7本书籍